筑城智库与美国CII合作导入业主项目管理知识库
2018年“房住不炒”国策颁布依赖，中国建筑房地产行业就开始增量放缓，但存量未开工或未完工项目依然庞大，直到2022年中国建筑房地产行业才真正感受到“寒意”。这种寒意不仅仅体现在建筑房地产投资增量的大幅下滑，更体现在从年初开始备受热议的增量人口减少的话题，也是在2022年，房地产销售开始真正成为一个问题。
中国宏大的城市化进程创造了世界奇迹，而中国建筑产业的现代化在其中发挥了重要作用。为快速培养足够多的高端人才，细分化、专业化、工厂化的人才培养模式最为有效，但同时也在逐渐积累了专业割裂、知识壁垒等影响行业可持续发展的问题。特别是自2010年万科地产实现千亿营收后，诸多房地产企业开始“千亿大跃进“，全行业开启”快周转模式“，全产业链围绕快销为核心，其它各专业尽皆进入“多活躁动期“，就更无精力关注建筑品质及建筑可持续价值所需的全专业整合工作了。
欧美更早进入存量建筑阶段，每年增量建筑不多，每个增量项目都与业主的核心战略相关，业主对项目的重视程度、参与深度和管控力度都很大，基于建筑项目全生命周期的业主项目管理的研究与实践也更加深入。另外，粗放的增量发展时代，业主与承包商之间的关系对立，甚至彼此厌恶；因为，业主为控制成本必然采取各种措施压低工程报价，而各专业方为获得工程争相压价，“低价中标“最终变为（层层分包层层最低价中标）各子专业最低价中标而不是基于系统价值工程的整体成本最优，最终演变为全行业的”低价中标、高价索赔“的两相厌的局面，各专业只顾自己专业事，即使有对整体更好的优化方案不想不管不干，都等着事后业主返工但非乙方责任而进行高额索赔。
存量时代，中国经济需要更高质量的发展，各产业的创新发展需要功能前瞻的、变更响应瞬时的、系统品质稳定可靠的、全生命周期成本最优的产业建筑设施，这些都需要各产业业主重视与提升业主项目管理能力。
早在2011年，筑城智库与美国CII在BIM技术与管理相关知识与能力方面就已开展合作，其后就开始陆续对部分业主项目管理知识体系内容进行汉化与转化工作。2023年1月，筑城智库与CII开展进一步深度合作，全面导入其业主项目管理知识体系及相关实践课程，并在同济大学建筑产业创新发展研究院的支持下，推出CII业主项目管理认证培训课程，为中国各产业及建筑产业创新发展提供助力。
附录1：CII简介
CII的建立源于1977年美国商业联盟发起的“建筑业成本有效性（CICE）”项目的研究。超过125个公司和大学的250多位建筑业专家参与了该项目的研究工作并取得了丰硕的成果。在此项目的基础上，1982年初，德克萨斯大学奥斯汀分校的Tucker博士和有关教师提出了成立CII的想法。经过各方反复酝酿讨论及准备，CII于1983年10月正式成立。CII成立时设定的主要任务是“改进建筑业的成本有效性，提升美国建筑业在国际建筑市场的竞争力和地位”。
CII执行委员会由11名会员代表组成，其中6人来自业主方，5人来自承包商。执行委员会下设7个常任委员会：研究委员会、学术委员会、创新战略委员会，主要负责知识创造；应用战略委员会、职业发展委员会，主要负责知识传播；绩效评价委员会，主要负责知识评价；知识管理委员会，主要负责知识管理。
CII的14个知识领域
01 Project Planning-项目规划
02 Design Optimization-设计优化
03 Procurement and Materials Management-采购与物资管理
04 Construction-建造
05 Facility Startup and Operations-设施试车与运营
06 Human Resources Management-人力资源管理
07 Project Organization and Management-项目组织与管理
08 Business and Project Processes-商务与项目流程
09 Project Controls-项目控制
10 Risk Management-风险管理
11 Safety, Health, and Environment-HSE管理
12 Information Management and Technology Systems-信息管理与技术系统
13 Globalization Issues-全球化议题
14 Security-安全管理
CII的17个最佳实践领域
01 Advanced Work Packaging-前置工作包
02 Alignment-一致性
03 Benchmarking & Metrics-基准与指标
04 Change Management-变更管理
05 Constructability-可建造性
06 Disputes Prevention & Resolution-争议预防与解决
07 Front-end Planning-前锋计划
08 Implementation of CII Research-CII研究实施
09 Lessons Learned-经验总结
10 Materials Management-物资管理
11 Partnering-伙伴关系
12 Planning for Modularization-模块化规划
13 Planning for Startup-试车规划
14 Project Risk Assessment-项目风险评估
15 Quality Management-质量管理
16 Team Building-团队建设
17 Zero Accidents Techniques-零事故技术
附录2：同济大学建筑产业创新发展研究院
同济大学建筑产业创新发展研究院于2018年3月16日成立，以同济大学土木、建筑、经济、管理、计算机等多学科资源为基础，由同济大学联合政府部门、建筑产业企业、行业协会及其他研究机构合作建立而成，下设建筑产业政策研究中心、建筑产业现代化研究中心、建筑产业数字技术研究中心、建筑企业管理创新研究中心、智能建造研究中心等五个研究中心。
研究院定位成为中国建筑产业创新发展顶尖智库之一，围绕建筑产业发展战略与政策、建筑企业管理模式、建设项目管理技术等领域开展建筑产业管理创新的理论研究、学术交流、行业合作与人才培养。
同济大学丁士昭教授担任研究院理事长，中国建筑业协会会长王铁宏担任研究院荣誉院长，同济大学经济管理学院副院长、建设管理与房地产系主任王广斌教授担任研究院院长。
