工业物业运营与管理

不动产投资与建设

商办物业运营与管理

城市设施运营与管理

大部分大型国有企业由于经过改制以及外延扩展和结构调整，释放出来很多不再被作为生产用途的土地资源或闲置厂房。其投资开发与建设受到诸多约束条件的限制，如何借助全球相关产业资本和城市优势资源，进行精准定位，高效整合，轻资产运作，完美服务于主业，并获取最大资产价值。

很多大型国有企业由于服务于其主业的需要，有专门的工业物业于管理部门，他们是主业很重要的辅助部门，负责建筑设施及设备的运营维护及后勤保障工作，同时还可能负责很多收益型工业物业的招商与运营管理工作。如何专业化发展，提升管理效率与服务品质，甚至外向型、规模型发展，借助金融工具做强做做大。

很多大型国有企业有很多商办物业资产，不仅满足自用，同时也对外经营。自用商办物业为其品牌形象与专业实力的直接展现，是企业软性竞争力的重要方面；而对外经营型商用物业天然具有一定的产业资源优势。如何提供国际水准的商办空间服务，同时充分利用其产业资源优势，整合并服务于产业链相关价值企业，在实现最大商业价值同时，打造出独特的运营竞争能力与品牌。

城市设施运营本身是极具发展潜力的市场，包括各类场馆、医院、学校、政府不动产等，此类城市设施的运营管理效率的提升空间巨大，并且投资及运营模式正在加速创新与完善过程中。如何创新运营模式，挖掘空间运营价值，充分利用政策及相应金融工具，提升管理与服务效率，打造专业运营管理与服务品牌。